红旗街万达广场建筑面积约32万平方米，商业面积16万平方米，包含了高档住宅、商务公寓、铂金商铺、室内外步行街和大型购物中心，融合了居住、购物、办公、餐饮、休闲娱乐等多种功能，被称为第三代城市商业综合体。
王健林：商业地产培育需要耐心
万达在高歌猛进扩张了数年以后，调整了下半年发展计划。万达集团董事长王健林表示，调减速度也是因为管理问题。商业管理和百货两家营运企业的发展速度目前还低于万达广场的开发速度。万达可以用不到一年时间完成拿地、建设，开始销售，但商业管理团队需要时间培养。王健林强调，今后很长一段时间，万达都要将人力资源的工作重点转向营运企业。
按现在每年递增的速度，2012年有可能提前实现万达的3年战略，销售额超过1200亿元，进入世界500强。现在万达的各项业务，无论商业地产、酒店建设、电影院线还是万千百货，都不能把国内行业第一当做目标。
调查显示多数零售企业涉足商业地产
一份关于零售企业发展趋势的调查显示，国内零售企业现在已呈现多元化发展趋势，主要表现在零售企业进军商业地产、增加自有品牌、扩大物流建设、开拓电子商务等方面，这也是零售企业的新利润点所在。
现在，内资零售企业中运作商业地产比较多的有北京华联、湖南步步高、山东家家悦等，多数为区域零售龙头企业；外资零售企业中像宜家、TESCO等都在运作商业地产。沃尔玛、家乐福两家外资企业虽然在中国涉足商业地产并不明显，不过据了解，沃尔玛总部设有商业地产部，管理全球商业地产；家乐福在全球有500余家门店是自建门店。
龙湖预计2014年商业项目利润贡献占比为15%-20%
10月28日，龙湖地产研策总监何长春表示，公司计划大力推广兴建商业项目，预计至2014年，国内运营的商业项目将超过30个，经营面积将达200万平米，所贡献利润将占公司利润总额之15%-20%。
在经营模式方面，何长春称，龙湖地产运作商业项目的经验还尚浅，将借鉴参考诸如万达集团、华润置地等的成功经验。"龙湖的项目既可以规模化的复制，同时单个来看又独具个性。扩张速度将介于华润和万达之间。"
何长春表示，龙湖地产的大型商业项目将全部持有，经营方式将采取保底租金和浮动扣点结合的方式，即对租户收取定额的租金外加一定比例的销售额提成。"这样可以在确保公司收入的前提下，调动供应商的销售热情。"
何长春透露，公司内部制定的所有商业项目盈利周期底线为3年，即在开业3年以内必须开始盈利。之所以制定3年计划，是因为公司商业项目的选址多位于一二线城市的非核心成熟区域，需要一定的培育周期。
【典型案例】
太古地产的慢节奏模式及非标准化扩张
惯于打破对称美和现代艺术的界限、违反物理学定律的失衡造型，以设计具有奇特不规则曲线造型雕塑般外观的建筑而著称的后现代结构主义建筑师弗兰克·盖里(FrankGehry)现身北京三里屯Village，他承担着太古地产旗下的香港山顶司徒拔道53号项目的创作任务，这是他个人在亚洲承揽的首个住宅项目，而Village的业主正是太古地产。
除了SOHO中国的潘石屹，或许，内地的地产商很少愿意选择盖里这种风格诡谲的建筑师来设计项目。一个写字楼项目拥有央视新大楼这般造型，或许能打造品牌，吸引眼球，却未必是一笔最佳的生意。万达商业规划研究院院长赖建燕说："地产项目的设计师不仅仅要做出空间的概念，更需要了解产品，学习成本把控"。
而太古地产行政总裁郭鹏(MartinCubbon)愿意拿出足够的预算，去满足艺术家的想象，"过去的30年来，太古地产一直都跟有着创新精神的各类设计师和建筑师打交道"。三里屯Village项目就是一个有点"潮"的项目，开放空间式的设计曾经遭到不少人的反对：在北京干冷的秋冬季节，谁愿意在一个漏风的广场里闲逛呢?
当时，太古地产中国区总裁安格里(GordonOngley)费了很大的力气去说服香港董事会，"北京人是愿意尝试新东西的，我们坚持把开放式的格局建在北京"。如今，三里屯Village成了北京潮人心中的新地标，目前租用率超过九成，租户中包括苹果(Apple)的旗舰店。
慢节奏
太古地产成立于1972年，为香港上市的太古股份有限公司的全资附属公司，太古股份的业务由五个业务部门组成：地产、航空、饮料、海洋服务和贸易及实业部门，为香港老牌的太古洋行旗下重要的综合化企业。
目前，太古地产最主要的资产配置是在香港的物业投资，在港的楼面总面积合共约166万平方米，并以太古广场、港岛东及又一城为核心物业，这些物业多为酒店、购物中心、公寓等多种业态综合开发。除香港以外，太古地产的业务亦遍及中国内地、美国及英国。
在华润集团董事长宋林眼中，太古广场是学习的榜样，华润地产"住宅加商业地产加增值服务"的商业模式就师承于此。住宅加商业地产，形成两种业态的互动，聚拢人气，加快该地段的升值，而操盘最直接的困难则在于，初始投资大，回报慢，有可能给开发商带来资金压力。
由于运营的时间较长，太古具备雄厚资金实力，可以一次性从容操盘数十万平米的商业地产项目。郭鹏说："大陆的地产业一般都是散售为主，在资金方面比较紧张，不得不要快速出售房屋回收现金，太古地产很幸运能够有很长的历史，同时具备长远的意识，可以更专注地发展投资。"
然而，太古地产的推进进展，从容得让人感觉有些拖沓。目前在中国内地，太古地产只在最富裕的北京、上海、广州拥有4个投资发展项目，投资物业项目逾100万平方米，其中大部分正在兴建中，如今建成运营的只有三里屯Village项目。
与国内地产商项目推进一日千里的速度不同，太古在项目推进上格外"有耐心"，以广州太古汇项目为例，该项目包括一个120万平方英尺(一平方英尺约为0.093平方米)的高级购物中心、两栋写字楼、一间五星级酒店及一个文化中心。其落成日期，太古股份在披露的年报中数次改"口风"：2004的年报"预计于2008年落成，总成本约40亿元人民币";2005年"先暂定于2009年初落成";2006年财报又解释说"建筑工程于2006年间出现延误，现时预期于2010年初落成"……遗憾的是，2009年财报计划又有了变更，"预期由2010年底开始分阶段启用"，而安格里最新的说法是"预计在明年春天的时候能够完全竣工"，希望这是落成时间的最后版本的更新。
