上海静安里大中里项目同样遭遇到类似的尴尬。2007年财报中，预计这个建筑面积360万平方英尺的项目"将于2012年落成"，据说是由于上海世博会，现在该项目仍处于地盘清理以及安置工作，预期启用时间将延迟到2014年。

　　很难想象，中国内地一个地产开发商的老板对于下属的执行力会有这等耐心，坐视项目一再延迟。然而，郭鹏似乎认可推进的时间表可以存在弹性，在他眼里，做正确的事情比马上做完来得重要。"太古在大陆的发展时间并不是特别长，我们必须要会花很长时间来确定项目是有价值的和可持续发展的，必须确保所做的事情是正确的。"

　　有意思的是，太古内地一直未涉足内地住宅地产业务，除了目前着手的项目之外，也未进行大规模的土地储备，显得较为另类。而过去几年，内地住宅地产一直是公认的最挣钱的业务。对此，郭鹏的解释是，大规模、快速的住宅地产开发，并不是太古的强项，"对于住宅项目而言，你必须动作迅速，很快地拿到地，开始设计，然后卖掉，周期非常之短。在大陆我们承认有一些人在这方面做的比我们好。"太古只有在香港持有部分住宅项目，但是其在资产配置中的比例非常低，2009财年，其住宅的租金收入只有2.68亿港元。郭鹏表示，在中国大陆太古只会选择一些富有的高端城市发展住宅项目，因为只有那里才具备享受其设计和管理的购买力。

　　无论是郭鹏还是安格里，都乐意标榜太古的品质，"我们总是比较苛刻，有严格的标准来选择项目，而且在设计和创造的过程当中，始终具有创造性的活力，非常有创意，这是我们成功的秘诀所在。"

　　非标准化扩张

　　太古地产的运作模式，往往采用综合开放的模式，集合商业、零售、酒店及住宅物业等多种业态，涵盖办公、购物、住宿、娱乐、餐饮等需求，中国内地开发商万达集团的城市综合体模式与之非常相似。

　　由于商业地产是持有型物业，不像流动性资产能够短期退出，其最大的风险是时间的风险。郭鹏反复强调，"太古没有一个成功的秘方。如果有的话，其他人也可以复制，事情会变得简单得多。我们最核心的坚持就是，必须有耐心，放眼长远。"

　　"只要你在这行待上一段时间，你就会知道，大家经常说，最重要的就是位置，位置，位置。"安格里说，太古地产的发展策略集中于在主要运输交汇点上发展综合物业项目，因此位置的选择至为关键。

　　而在满足特定地址的同时，另外一个选择的维度则是迎合特定的城市的特征，适应城市以购物为主导的生活方式。"我们的所有项目一般规模都比较大，而且都是具有综合性的，自然建筑的过程也会比较长。太古地产在选择发展项目的时候，主要关注项目的可行性，有严格的标准和要求。"安格里以三里屯Village举例，"它是非常独特的，是独一无二的，我们主要是考虑选址和考量这个城市，一定要迎合这两方面的特色"，因此，其与广州的太古汇的功能定位和产品设计必须有所不同的。

　　太古强调因地制宜的设计与管理，"我们强调设计，我们要确保即便是过了50年或者100年，我们的建筑看上去还是不错的，在香港就有很好的例子。我们也非常强调持续的管理，管理也会创造价值，比方太古广场已经非常成熟，但是我们还是要安排一些优化的工期。"郭鹏说。而这么做的原因，则是为了项目在时间的考验面前，能够不断的增值。事实上，由于三里屯地标意义的确立，今年其单位租金增长超过30%，"这是我们管理层预期之中的增长比例。"

　　而中国大量的商业地产公司，以速度和规模进行跑马圈地，目前是更为现实的策略。以万达集团为例，其新进公布的2011年扩张目标是，预计开业17个万达广场，新增开业300万平方米，其一年的增量大约是太古地产在内地建筑面积的两倍。

　　不过，甚至连王健林个人都承认，与"快"伴生的另外一个问题是不够精细，在一次内部谈话中，他曾经说过，"万达广场的名气大，效益也不错，但是不够精细，一是设计不精细。二是工程施工质量不精，三是品牌商家不够，四是管理不够精细，这可能是因为我们建设速度太快，很多东西都需要整改。"

　　安格里愿意坦率承认，太古地产在内地并没有很大的野心。"我们不是说要在五年之内，在20个城市建立我们的物业项目，如果胡子眉毛一把抓，肯定会导致我们管理质量的下滑。消费者希望从我们这里获得什么呢，无疑是简洁、时尚的建筑，还有大气简约的风格。我们既然没有那么大的野心，就专注一些精挑细选的项目，做好就可以了。"

　　据安格里透露，太古地产在中国的一线城市，将继续推广综合购物中心的模式，在地址相对较差的地段，才会实行百货店的模式。"百货概念可能在二三线城市，或者是地点不是太好的商圈来说，还是有它的角色，在需求不太大的空间里面，可以提供不同的一些零售商品等等。越来越多的一线城市，或者二线城市的一些重点零售区，大悦城、Village这种体量的商业概念会越来越多。"

　　或许，在百舸争流的大陆地产圈，像太古地产这样的地产商，在圈子里即便不算是个贵族也可称是一位老绅士了，其理念和行动的节奏似乎显得有些另类。

　　【商业地产经验研讨】

　　时尚购物中心如何高效整合品牌资源？

　　在中国城市化高速发展的过程中，像大悦城这类连锁的购物中心品牌在二三线城市，甚至未来在四线城市进行快速拓展，对整个城市是有带动的。二三线城市的发展即将会对四线、五线，甚至六线城市有着非常大的借鉴意义和提升的空间。

　　最近有一个统计数字，就是北京和上海具有零售商资源的百分比在世界上已经位居第八位，北京和上海拥有国际品牌百分比占到了74%，这个说明了这两个城市购物中心国际化程度很高，同时也说明本土品牌的欠缺。

　　由于品牌国际化在一线城市已经趋于饱和，必然要在二线城市大举拓展，怎么样整合国际和国内资源，成功地打造适合中国人自己的购物中心是核心问题。

　　如何整合零售商的资源？