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【爱评论】王民:抢抓两个循环机遇 开启徐工新的征程(4)

来源:网络整理 作者:新闻资讯网 人气: 发布时间:2021-01-19
摘要:王民:徐工的混合所有制改革是国家的试点,是省市的重点。大家也注意到了,我们也有战略投资者进入了,投入资金156.56亿元,资金都已到位。我们的高管和骨干层也投入了8.56亿元,应该说第一步的绝大部分工作都已经

  王民:徐工的混合所有制改革是国家的试点,是省市的重点。大家也注意到了,我们也有战略投资者进入了,投入资金156.56亿元,资金都已到位。我们的高管和骨干层也投入了8.56亿元,应该说第一步的绝大部分工作都已经完成。下一步要做的是公司董事会的建立、职业经理人的选聘、管理团队的建立,以及新的治理结构的建立,现在正在做,也很快。这一步完成以后,整个就是一个崭新的徐工,它再也不是传统意义上的一个国有企业,它就叫多元化股东控股的一个企业。这对激发徐工的内生动力,对徐工完成未来的目标,是很大的一个动力推进,我把它形容为是一个发动机,因为这个企业既老又年轻,老是因为它有77年的历史,年轻是31年前建立了徐工集团,使它充满活力走向今天,都是靠的改革。

  内部改革非常重要。徐工在国有企业的改革上总是走在前面,包括当时我们建立集团,搞股份制改造,也包括我们搞债转股,也包括我们的现代企业制度试点,也包括当时中央搞了120家企业集团的试点,作为地方国有企业都参与进来。外部环境都是一样的,企业内部是什么样,这个很重要。所以我们过去内部都是用工、用人、用干部、工资、薪酬、奖金的改革,后来也搞了一些管理改革,七项制度专项治理改革等等。

  改革对徐工来说非常重要。所以在徐工内部,转变也好,发展也好,改革一直都是最大的动力。在改革这个问题上,徐工的历代领导都是积极推进,因为我们知道,徐工要活下去必须改革。即便是徐工混合所有制改革都到位了,我们还有许多在低效率、低质量、低效益等方面需要改革的地方。什么时候机器高速运转起来了,健康运转、长期运转,那就说明我们的改革是有效的。现在我们还有差距,还要改。所以一个地方老国企不靠改革是活不下去,也是没有未来的。要想拥有澎湃动力,就必须改革。

  陈爱海:企业其实跟咱们国家是一样的,咱们国家不是将改革进行到底吗?对一个企业来说也是这样,哪怕你历史再悠久,你现在发展的有多好,但是如果不进行改革的话,改革不随时跟进,不与时俱进的话,也许将来某天又不行了。所以改革非常重要。您前面也讲到挖掘机,在徐工历史上也是很重要的一个产品。作为工程机械的代表,挖掘机被誉为工程机械皇冠上的明珠。近年来,徐工在挖掘机方面下了很大功夫,挖出了市场新天地,对于挖掘机和挖掘机产销所代表的经济发展趋势,您有什么判断?

  王民:挖掘机作为一个生产工具,是一个世界性的产品。工程机械企业要做强做大,没有挖掘机产业的发展,哪个阶段都做不上去。卡特彼勒也好,小松也好,徐工也好,都是这样。卡特彼勒挖掘机目前世界第一,但是2020年下来,可能它销售量不一定是第一了。

  过去这个产业一直在欧美日企业手里,这几十年下来,尤其是近10年至5年,中国企业的进步是迅速的。现在外资品牌在中国挖掘机市场上最多还有30%的市场,70%多被中资企业占领,不光是小型的、中型的、大型的,中国的企业也快速上升。

  所以这个产业做好了,对带动一个企业的发展非常重要。徐工是在12年前开始做挖掘机,几乎从零起步。但目前,徐工的挖掘机版块已经成为徐工在销售收入上最大的一个企业,是最年轻的一个企业,发展也最快,这说明徐工审时度势,12年前决策上挖掘机项目是非常正确、非常及时的。

  所以我有时候跟同事聊的时候说,如果我主政徐工的21年,有什么正确的决策、重大的决策?我比较满意的,排在首位的,就是及时地上了这个产业。现在我们自己的目标里,如果徐工要成为世界第一,挖掘机也必须成为世界第一,成为徐工在销售收入上最大的期待。

  陈爱海:从现在的订单来看,对未来的趋势预测怎么样?

  王民:2021年看好,还是要抢抓机遇,但将是血雨腥风式的竞争,没有规模量上去,就要亏损。

  陈爱海:徐工是多少台?

  王民:我们2020年至少5万台,超过200亿的主营销售收入。

  陈爱海:但利润其实相对还并不是那么丰厚。

  王民:徐工目前一切为了未来,为了混改企业快速发展,我们有一些策略性的调整。任何企业都经历过风险,我们也经历过风险,有低谷期。我们现在把控风险做实放在首位,一定把风险控制住。企业往往在高速增长的时候,也会孕育着风险,这一点我们还是非常注意的,所以我们有些策略性调整,为了企业的未来,做好一切和全面的准备。

  陈爱海:2021年是“十四五”开局之年,那么在开局之年,徐工准备怎么办?

  王民:徐工要抓住国内国外两个循环的发展机遇。开局之年要抓好新年的每一天、每一个月,我们要把我们的弱项短板加快补上。2021年也是徐工混改以后的第一年,我们应该有一个更好的业绩表现,不仅是规模增长,更要有业绩超乎寻常的表现。徐工已经准备好了,去迎接这一个具有挑战性,又极具吸引力的新的一年。

  陈爱海:“十四五”期间的五年规划是什么?

  王民:按照我们的设计,十五年要登顶,五年要进前三,怎么样也得有质有量地进入到世界第三位,或者再高一点也行。目标是有的,路径也很清晰,把国际市场做得更好一些。

  以徐工为代表的中国工程机械要在国际市场上大有作为,要大干一场,这样才能够大展风采,我很有信心。在这个行当里边做了几十年了,对自己的信心就来自于这几十年的积累和对未来的展望。

责任编辑:新闻资讯网

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