在20周年庆典下午的《发现未来》品牌会上，森鹰窗业边书平董事长发表题为《命运·道路·使命》的演讲，这三个关键词概括了边总个人的人生选择、贯穿了森鹰20年的整个发展之路，更从中窥见出中国节能建筑发展是时代的选择。以下为边书平董事长演讲全文——

　　各位尊贵的嘉宾朋友们，大家下午好！

　　发自心底的感谢，感谢大家大老远从世界各地赶来，汇聚上海中心。

　　今天是2018年9月20日，我们在上海这座中国第一高塔举办森鹰的20岁庆典，这对于森鹰这个从黑土地走出来的企业来说，似乎也算是一种“鹰的重生”吧！20年前的9月25日，森鹰这个名字第一次被印刷在工商局颁发的法人营业执照上。而今年的9月25日恰逢中秋佳节第二天，于是我们把庆典定在了9月20号——20号，20年。

　　1998年对于我的人生似乎比较重要。十多年前，我曾参加了一个房地产EMBA的学习，有位讲员是来自上海的地产商，他说：1998年，他从股票市场带血杀出，携带4000万不情愿地进入到房地产业，买了块地但没钱开发，后来一夜间土地升值到4个亿。现在，这位大佬的身价应该是千亿级。

　　同样也是1998年，老边手里也有4000万，也买了一块土地开发了个小项目，但在房地产与森鹰之间，经过了小半年的痛苦，最后选择了森鹰。今天的老边不敢奢谈身价，有的只是：森鹰的使命与木头窗的责任。

　　像是偶然，却是注定。

　　我相信命运。口头禅里常说“一命二运三风水四积阴德五读书”，这是句易经里的话。

　　冥冥之中，命运牢牢地将老边与中国木头窗捆绑在一起。开始时倒是也津津乐道，后来却是大为不甘，内心痛苦挣扎，以为上帝小用了我，这是因为做木头窗有三难：管理难，营销难，赚钱更难。

　　然而，十几年来，透过森鹰，我们经历了不少的神迹奇事，可以这样说：老边的人生就是由错误组成的，但每当错误发生又总有一个冥冥之中的力量将其归正，我视之为恩典的记号。这使得我渐渐地认识到：人来到这个世界上，只需牢记两个字：“责任”。如果你敢于坚守责任，权力和利益就会自动从天而降，甚至滚滚而来，让你挣得盆满钵满。但人却很难认知到这一点，不知不觉间在推卸和躲避责任，视责任如同猛虎，贪恋权力并利益熏心。我常和同事们讲，赚大钱成大业是命，不是仅靠努力能够成就的，但赚钱养家是天底下最最容易的事情，你只须记住责任二字。钱是上帝给人的一种考验，钱有四个“角（脚）”，如果你追钱，钱比你跑得快，如果钱追你，你跑不掉！

　　上帝造人是有其深刻目的的，每个人受造都各有其使命。祂让我们管理海里的鱼、空中的鸟和地上的动植物，让我们修理看守我们的家园。祂赋予我们每个人以使命，这不是你想要就要不想要就不要的，这是天职，是无可推诿的。一个人如果终其一生，只是为了自己活得更好些，为了买车买房过豪华生活而奋斗，那就亏吃大了！就失去了体味人生真义的大好机缘。我这样理解“人不为己，天诛地灭”这句老话：人如果不按照天道去修为自己，履行自己的责任，天地都会惩罚我们的。

　　还有几句中国古训也很值得我们商榷，比如“学而优则仕”、“书中自有黄金屋”、“书中自有颜如玉”，上学就是为了升官吗？读书就是为了发财吗？就是为了博取美人心吗？非也。人生远非止于此。一生只为自己而活，那就是画地为牢愚昧至极，那将错过上帝赐给我们的这富有深意的人生。

　　命，是上天赋予的；运，则要靠自己去修为。顺应天命，就是持守天道。

　　老子曾说：“吾言甚易知，甚易行，天下莫能知莫能行。知我者希，则我者贵。” 看来持守天道绝非易事。

　　我是个功利主义者，做梦都渴望把事业做大，但我就是做不大，这也是天道。无奈，我就琢磨出这样一句话来安慰自己：

　　“做大是福分，做好是本分”。

　　二、道路

　　1998年，我误打误撞进入到中国木窗业，那时应该说还不能称其为行业，业内只有包括森鹰在内的一两家同业。

　　在1998年之前， 我从学校毕业没分配就选择下海经商。本来也是可以先进入政府混混仕途，起码可以在大学里拿份工资同时再搞点业余爱好。可我是个不通人性不懂灰度的一清二白之人，做事就要清清楚楚，直接当了个体户。好在那时生意好做，虽然啥也没有啥也不懂，但凭借一腔热血一口气开办了十多家公司，都赚钱，总规模并不大，加在一起也就一个亿不到。

　　我是个手里永远存不住钱的人，有了资本，就想投资，于是就做起了品牌梦。在这样的背景下，森鹰诞生了。

　　1999年是森鹰的第一个财年，是年5月16日第一樘木头窗下线，大家都兴奋异常赞不绝口，我却在一旁无比郁闷，真想把这樘窗一脚踹了。因为在我看来产品设计及材料配件都很low。不过，产品虽不入我眼，99年还是卖了700多万，实现了当年投产当年盈利的小目标。

　　森鹰的20年，我将其划分为三个阶段。第一个阶段是1999-2003，这是我这个管理学硕士真正进入到制造业的头5年，我曾夸夸其谈自以为学管理就一定懂管理。但森鹰起步的头5年让我幡然醒悟，原来企业管理之理，离我甚远。那时的森鹰餐厅，每天晚上都是开放的， 开会到晚上十点甚至十二点都是很平常的事情。这个对“老边不懂管理”事实的发现，让我那脆弱的心啊拔凉拔凉的，我并不肯承认这个现实。但销售额还是逐年增长，2003年做到了一个亿。陈春花这样说，中国的企业，少有是依靠扎实的管理成长起来的，多数都是依靠战略和机制以及市场短缺或者多元化来寻求发展。深以为然。

　　5年的折磨，我选择了逃避，既然不懂管理企业之道，就把森鹰交给懂得管理的经理人去打理。自己则带了点钱去收购国企，利润颇丰，十几倍之多，轻松自在了3年。然而，身虽轻松，内心却不住挂念，毕竟前后投资进去两个来亿，还有挥不去的品牌情结。2007年，我不得不重新披挂上阵。这就是森鹰的第三阶段，我称其为使命和责任的12年。