再比如曾经成功发行过《碧蓝航线》的悠星，公司立足于日本，主打的就是二次元类型的游戏。公司在日本对《碧蓝航线》进行了多方位的推广，而且以品牌为主，以东京为中心，在秋叶原街头、地铁站，以及网络上，都能看到关于《碧蓝航线》的品牌广告。当然选品是非常重要的一点，但在选品外，悠星对于日本市场各类推广方式的熟悉也是其成功的非常重要的原因。

　　另外非常重要的就是网易，从目前的情况来看，网易出海的主要阵地也是日本市场。在《荒野行动》之前，网易曾在日本市场发行过知名的爆款《阴阳师》，但或是出于产品水土不服，或是日本市场经验不足等原因，《阴阳师》在日本获得的成绩并未达到其该有的预期。

　　在发行《荒野行动》时，网易针对日本市场，从游戏本体到运营做了非常多的本地化尝试，包括游戏内的活动、分离出日本区、线下比赛、同人竞赛，以及非常多的联动（甚至连常理上和《荒野行动》完全不沾边的《pop子和pipi美的日常》都成为联动的对象），一系列重视日本市场的做法得到了回报，如今谈到日本市场的推广，网易的《荒野行动》无疑是不得不说的一个案例。而且此后，网易似乎找到了节奏，后续的《第五人格》表现也不俗。

　　总的来看，做海外市场，首先要从自己的能力入手，大厂？OK，可以通吃，无非就是时间和资本的问题。小厂？从市场入手，先了解市场，然后了解自己能不能适应对应市场，在针对市场进行研发、调整。

　　目前来说，出海还有一些可开拓的地方，还是之前那句话，出海要趁早，现在大家都不会，一起摸索才有可能在市场成熟时分的一份蛋糕，一旦出海市场也逐渐成熟，届时再入局，主动权就在那些已经打通了当地市场的厂商手上了。