当然是资本市场——其实，这也是大多数投资者的看法。销售市场的突破，需要国美不断加大转型力度，并建构供应链差异化优势，而这需要时间;资本市场不同，只要让投资者看到国美变革的决心，看到国美在改变，就有希望实现突破。
看点七：网友提出一个有趣的问题：“真快乐”能在18个月内实现年度活跃用户达到4亿甚至更多吗？
依据国美官方表述，“真快乐”致力让用户享受超多有趣、实惠的互动玩法，和全品类超低价真选好物，充分体验充满美好快乐的购物过程。通过真选低价，娱乐化玩法和活动，用户可全程畅享娱乐买、分享乐的快乐购物体验。
有网友戏称“真快乐”看起来更像是一个流行的拼盘组合。该网友甚至比较专业地提出：要让“真快乐”成为比肩阿里、京东、拼多多的一线电商， 其年度活跃用户必须在18个月内快速达到4亿或者更高。
这对于“真快乐”管理团队来说，确实是一个不小的考验。
看点八：在目前的新零售格局之下，国美东山再起的可能性有多大？
2005年之前，以国美为首的家电连锁新势力以摧枯拉朽之势摧毁了传统百货，中国家电零售从此进入大连锁时代;时移世易，到了2012年，以阿里、京东为代表的新兴电商与大连锁展开决战，结果新电商全面胜出，中国商业由此进入新零售时代。
有分析认为，国美原有的市场优势地位是建立在与苏宁争霸基础之上的，彼时阿里、京东、拼多多尚未成型或问世，今日，国美身处的商业环境已发生巨大改变，这决定了国美的复兴之路一定不是坦途。
但是，如果我们换一个角度观察，将国美置于黄光裕回归的背景之下，你会发现，许多人的信心一下子增强了很多。
国美能否东山再起?既取决于国美决策层变革的决心有多大，又取决于国美即将上演的一幕幕大戏够不够精彩。
