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特稿:检讨中国企业制度

来源:网络整理 作者:新闻资讯网 人气: 发布时间:2021-01-27
摘要:特稿:检讨中国企业制度

  检讨中国企业制度

  我们先引进了苏联的“西药”——全民所有制,接着又引进了美国的“西药”——全国性股票市场及上市公司制度。在引进“西药”的同时,我们应该怎样弘扬“中药”?中国企业究竟应该选择怎样的发展道路?

  文/钟朋荣

  关于企业体制问题,或者说关于经济活动的组织模式问题,在我国一直存在着“公”与“私”、“大”与“小”的争论和选择。 长期以来,占主流的思想一直都是“一大二公”。到现在,大家似乎并不特别求“公”,但仍然在求“大”。

  本文试图通过两根链条,谈谈“公”与“私”、“大”与“小”的关系,并提出两个基本看法:既要引进“西药”,更要弘扬“中药”;中国目前的种种条件难以支持做大。与其做大做亏,不如做专做强。

  图1中横线表示股东链,其中每一个点代表企业的一个股东。股东越多,链条就越长;反之就越短。中间一个黄点,代表一个企业只有一个股东,即个体户或家族企业。竖线表示管理链,其中每一个点代表一个管理层次。企业规模越大,管理层次越多,链条就越长;反之就越短。竖线顶端一个黄点,代表企业只有一个管理层次,即老板本人既是董事长,又是总经理;既是采购,又是销售。如果吃回扣,那就吃自己的回扣。那些规模很小的个体户或家族企业,一般都只有一个管理层次。

  一、缩短股东链

  一个企业的股东数量有很大的弹性,股东最少的企业,可以只有一个股东;股东多时,可以有10万甚至更多。中国的全民所有制企业就是拥有13亿股东的企业。

  在股东数量与股东的所有者意识之间有以下关系:股东的所有者意识和股东对企业的责任感与企业的股东数量成反比。一个企业股东数量越多,股权越分散,每个人持有的股权比重越小,他的所有者意识就越淡薄,作为所有者,他对企业的责任感也就越弱。

  1.股东数量与“搭便车”心理

  这里存在着一个量变到质变的关系。当企业只有一个股东时,比如某企业是张先生一个人的,张先生会有很强的责任感,他会每天从早到晚去照看这个企业,关心这个企业。他自己作为该企业的所有者,决不会撒手不管,事事他都会操心,哪位职业经理人花了多少钱,这些钱是干什么花的,他都会亲自过问。

  如果这个企业的股东不是张先生一人,而是有10个股东,张先生持股比例只有1/10,他的股东意识和作为股东的责任感,必定会大大下降。

  如果该企业的股东不是10个,而是100个、1000个、甚至1万个以上,作为股东的张先生,其股东意识就会所剩无几,甚至忘了自己是企业的股东。张先生如此,其他人也如此。

  一年前,海南某上市公司召开股东会,据说只有一个股东参加,就是大股东。股东们连股东会都不参加,显然是无意过问企业的事务,也不想管企业是死还是活。

  这里存在着股东“搭便车”的心理。一个企业有那么多股东,我不参加股东会,不过问企业的事务,总会有人参加股东会,总会有人过问企业的事务。由他们过问企业的事务,企业的效益好了,我一样可以多分红。这样,我就搭了他们的“便车”。大家都以这种“搭便车”的心理来当股东,结果,企业相当于没有股东,企业的股东大会形同虚设。

  在这种情况下,谁成了企业真正的主人?是大股东,或者是经营者。

  经营者当家,即“阿姨”当家。如果把企业比作一个小孩,则这个小孩不是由“父母”养,而是由“阿姨”养。

  “阿姨”养小孩有三种情况:

  一是阿姨在小孩家中照看小孩。虽然小孩交由阿姨照看,但父母没走远,阿姨不敢欺负小孩。我们可以把这种模式称为“家教模式”。家族企业请职业经理人,虽然企业许多事务由职业经理人照看,但家族企业的老板,作为“小孩”的“父母”,他并未离开,而是整天看着“阿姨”。

  二是阿姨在托儿所照看小孩。虽然小孩交由阿姨照看,但父母也不是撤手不管,他们早晚都要接送,都要去托儿所看看。阿姨如果欺负小孩,父母很快就会知道,立即就会找阿姨算账。因此,阿姨一般也不敢欺负小孩。一个企业有十几或几十个股东,股东们都不会亲自经营企业,由职业经理人打理,但股东们一般都会参加股东会,一般都会经常过问企业的事务。如果经营者有不良行为,股东们会立即采取措施。这样的企业就如同以上所说的“托儿所”。

  三是阿姨在孤儿院养小孩。这时,小孩交由阿姨养,父母们都不见了,甚至永远都不见了。无论阿姨如何欺侮小孩,都不会有父母来找麻烦。小孩的命运如何,就看孤儿院的管理状况和阿姨的责任感。这就是上市公司和国有企业的情况。

  上市公司的股东少则几千,多则几十万。每人只有几十万分之一的股份,谁还有股东意识!谁还会参加股东会!经营者或大股东将上市公司都掏空了,谁会出来把经营者怎么样。因此,上市公司就成了孤儿院。为什么美国那么多公司做假账?因为他们不是在办企业,而是在办孤儿院。

  什么叫全民所有制?即全国人民都是这个企业的股东,一个企业有13亿个股东,每人只有13亿分之一的股份,谁还会有股东意识!再加上全民所有制企业的股权还没有量化到个人,对每个人来讲,所有权还只是个虚幻的概念,这样大家就更不会有所有者意识。“小孩”的命运主要取决于“阿姨”的责任感了。

  2.两种“西药”——苏联模式与美国模式

  20世纪50年代,我们从苏联引进了全民所有制,且股权没有在所有者之间进行量化。

  20世纪90年代,我们从美国引进了上市公司制度——每个企业有几万或几十万个所有者,且这几十万个所有者分散在全国各地。

  半个多世纪以来,我们一直都在引进“西药”,先是从苏联引进“西药”,即全民所有制;后是从美国引进“西药”,即全国性的股票市场和全国人民当股东的上市公司制度。

  在这两个制度下,企业要取得较好的效益,需要以下几个条件:

  第一,职业经理人(即“阿姨”)大公无私或有较好的职业道德水平。虽然不是自己的“小孩”,但仍然把企业当作自己的“小孩”来养,精心呵护。正如青岛海信集团的总裁周厚健所说,国有企业所有者缺位,自己要通过身份错位,甘当“红色资本家”,以解决国有企业所有者缺位的问题。

  在中国众多国有企业中,像周厚健这样优秀的经营者不乏其人。但应当承认,大公无私者必定是少数,否则国有企业就不会像今天这种状况,就不需要大范围地改革。同样,如果上市公司的“阿姨”都把自己当成“父母”,拥有“父母”的责任感,中国的上市公司就不会有那么多的圈钱和造假行为,买股票的股民就不会大面积亏损。

  第二,媒体的开放度比较高,公信力比较强,经营者稍有不轨行为,立即会被媒体曝光。这种公信力较强的媒体会成为公众企业重要的外部约束力量。

  第三,政府有关部门和人员的自律性非常强。如上市公司经过一道又一道的关口审批出来,一般不会有假,老百姓买这样的股票比较放心。

  中国目前似乎还不具备这样的条件。因此,中国目前似乎还不具备建设全国性股市的条件。这就是我主张发展区域性股票交易所(以前我称为“三板市场”)的重要原因。

  3.区域性资本市场与“育儿”模式变革

  通过建立这样的资本市场,让投资者和他们所投资的企业之间的距离尽可能近一些,中间人尽可能少一些。

  发展区域性股票交易所,比如,在温州建一个股票交易所,从温州众多企业中挑选出几百家比较好的企业,就在当地上市,投资者主要是温州本地人,这样,上市公司和投资者之间就会发生以下变化:

  (1)一个企业不是几十万个股东,而是几千个股东,甚至只有几百个股东;

  (2)股东与企业的距离不是相隔几千公里,而是只有几十公里甚至几十米,股东们参加股东会的成本很低,到企业了解情况,监督企业的成本也很低;

  (3)企业的各种真实信息会通过种种渠道传到股东们的耳朵里。

  以上这几个变化的结果,股东们的所有者意识和作为所有者的责任感会大大提高。以这样的股东为背景,企业就不是“孤儿院”,而是“托儿所”或“幼儿园”。

  总之,把股东链条弄得短一些,把每个企业的股东数量弄得少一些,让股东们的股东意识增强一些。这样,我们就可以建立一个以“父母”为依托的企业制度,而不是建立一个以“阿姨”为依托的企业制度。

责任编辑:新闻资讯网

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