蓝烨感觉，成熟的大公司管理基础好，什么事情都讲方法论。例如做一个战略决策，首先要做充分的市场调查，然后开务虚会议，集思广益后在核心层形成结论，再反过来民主化并投票表决，表决后怕大家不理解再反复宣贯，然后才会开始操作。整个决策过程科学、系统，但周期长、步骤多。“互联网公司讲究试错迭代，刚开始信息没有那么全，过程中不断做调试，也可能发现一条路走不通是死胡同，就失败了，但也有好处，这么做确实快，按过去的流程步骤，可能决策完发现市场上对手已做了一半了”。

一位空降到京东的高管最初对京东速度有不适感，“老刘有时候问怎么还没开始啊，我其实没闲着，一步一步走着呢，调研差不多了，快决策了，但他没给我时间就开始催了，认为这个时候应该出结果了，就算结果不好，可以再去改进。”不过他如今已经能够自我调整，“你来之前就要想清楚这件事，如果都是抱着原来的思维模式就能成功，为什么传统企业没在这个领域有所发展？京东一定有些不同的做法。如果你带着很强的先入为主的态度，觉得我是传授经验和改造它来的，就没必要换这行了。”

　　侯毅，京东首席物流规划师，负责京东O2O项目，他认为刘强东并不太在意员工讲得多好，而是看谁能做出什么东西。“只要你做得成，任何事情都有可能性，如果没有这个能力，或者你想了很多，做不好，那都是假的”。他感觉只要努力尝试，京东没有很清晰的部门界限，只要想法与公司没有大冲突，公司就鼓励去尝试，“我们想做冷链物流的时候，其它部门没有人规划，我们就自己动手来规划了。”

　　他的上司沈皓瑜最近摔伤了腿，打着石膏参加了路演和敲钟全程。沈对京东的运营体系做了大量创新。侯毅现在所做的全球直接采购有巨大的潜在风险，但沈皓瑜让他们可以试试看，有问题过程中再克服。

　　刘强东曾在不同场合强调，高速增长的创业公司，最大的风险是内部失控。不过，京东早期的野蛮生长也暗合凯文·凯利在《失控》一书中描述的分布式、去中心化而生的凌乱之力。要想穷尽各种可能，就先要交出权力，然后在内部形成神经元般的网络，促进组织的进化，“万事皆齐头并进，万物皆共同生长”。

　　刘将控制权分为两个层面来理解，他需要抓住的权力在董事会层面。他坦率地说，这种控制是希望其他股东不要对公司战略有太多干扰。“我从来不是一个运营层面控制权的追求者，从来没有强调自己去管金融、配送、仓储，团队内部就按照自己的打法来。”

　　京东的董事会有五名成员，分别是刘强东、刘炽平、黄明、李稻葵（微博）和谢东萤。除了刘强东和腾讯总裁刘炽平外，其余三位都是独立董事，管理层无一人进入董事会。刘强东对这一问题的答复十分简洁：因为管理层应该和董事会分开。京东还有另外一条规定，只要刘强东担任董事一职，如果本人不出席的话，董事会将无法构成法定最低人数，也就无法做出任何重大事项的决定。

　　但是，刘强东所担心的那种失控也已略有苗头。尤其最近两年，京东业务板块越来越多，且板块交集繁密，刘强东已经无法做到洞悉并掌控一切了。对他留学哥伦比亚大学外界还曾有一种不太友好的揣测：公司内斗太激烈，都是老刘拉来的人，帮谁都不合适。于是他只好躲出去，让他们自己斗出个结果再回来。

　　上市后京东最严峻的挑战还是来自管理。2013年刘强东给京东定下的目标是“休养生息”，可直到腾讯入股之时休养生息仍未竞全功。5月22日上市夜，京东在北京办公楼的天台上举办了庆祝酒会。现场欢呼雀跃激动无比的全都是刚加入京东不久的年轻人。“感觉上市和我没什么关系。”一位老员工私下对我说。

　　其中的原因很复杂。“可能因为业务发展太快，在京东渐渐形成一种文化，每个人都在抢其他人做的事。”京东部分员工中还流传着更不满的说法：“一半是不干活的，一半是捣乱的。”

　　京东倒未必真的混乱如此，但它因速度产生的压力已暴露无疑。互联网的自由和零售的严谨，这两种气质之间存在天然矛盾。而且无论刻意还是无意保持控制力，有些细节还是被刘强东忽略了：京东有全员持股计划，但是上市前并没为员工开设海外账户，而且据说限售期长达七年。

　　刘强东也一直在试图改变。两年前坊间传言沈皓瑜打算离职，沈进入京东是由京东投资人、高瓴资本合伙人张磊推荐，当时与沈同期进入京东的CTO王亚卿刚刚离职，外界给了刘强东“留不住人”的评价，而这种评价会影响京东后续的融资以及上市。最后结果如你所见，沈皓瑜留在了京东。

　　虽然已经将京东控制权牢牢掌握在自己手中，虽然也给予了下属足够的权限，但刘强东明白，上市只是京东成长过程中的一个里程碑。上市之后的京东面临的挑战只多不少，因为它的竞争对手如此强大。

　　三个月或者四个月之后，在MarketSite大厦或者是相隔几个街区、位于百老汇大街18号的纽约证券交易所，将迎来京东的老对手阿里巴巴集团，那是一场更大的资本盛宴。

　　不妨重复一下几个你可能已很熟悉的数字，阿里巴巴集团2013年全年营收达到493亿元，比京东的693亿元要低不少；但是阿里巴巴集团2013年的净利润却达到了惊人的221亿元，京东的这个数字却是亏损5000万元。资本市场对阿里巴巴的预期是如此的乐观，甚至认为它上市之后的市值将超过Facebook，达到1500亿美元之上。

　　京东和阿里有着很深的瑜亮情结，以至于双方的上市公关战席卷了中国所有具备一定影响力的传统媒体与自媒体，双方口水的很大一部分基于假想对方如何出招，在公开场合，彼此又流露出淡淡的不屑。我曾经不止一次听到阿里员工如此评价：“京东怎么能算我们的对手，最多只能和我们一个事业部过过招吧。”京东则往往先说一句“阿里确实是很强大，但是……”“但是”后的部分可想而知。

　　谈起是不是要抢在阿里之前上市，刘强东用无所谓的口吻反问：“为什么一定要早于阿里呢？早于或晚于它实际没有关系。”

　　放在更长的时间轴中去观察，具备如此深度与广度的中国市场完全容纳得下两家超大型的电商。刘强东自述，路演过程中投资人问京东什么时候赚钱的很少，关心京东与阿里竞争的更少，更多投资人关心的是京东未来如何高增长，如何在高速增长中保持运营效率不下降。

　　而为了保持京东的长期增长，善于控制的刘强东同样擅长借力，一路走来，多方借力，借资本之力，借空降高管之力，借腾讯之力，借任何能借上的力，这才是他的高明之处。

　　2007年就投资了京东的今日资本合伙人徐新，一路看着京东成长为电商巨人