“共享经济”经过被提出、成立品牌试水市场，到市场反馈良好后，大批量企业、品牌拥挤到新经济模式体制的通道内，赚取流量、拉拢资本等等的经济行为后导致“共享经济”处在一个寒冰期的市场环境中，不少品牌企业陆续圈钱退出或是经营失败濒临破产淘汰。但是“共享”的经济模式依旧是伫立不倒，并且在秋风扫过的街道上，依旧落叶满地。女性消费的市场环境中，“共享衣橱”和“共享包包”的品牌陆续站在经济舞台中央，在众多品牌中仍沿用“租赁消费”的旧模式，万花丛中一股新生力量正在悄然萌生，就是隶属于良一仓科技的女王幻幻，这支异军突起的品牌究竟如何做到“站在巨人的肩膀看万千世界”？

传统共享经济体制下的芸芸众生现在走在行业领尖的也就只有摩拜单车、OFO、衣二三等或是被强资本注入的品牌，但是仍旧摆脱不了“租赁”的老旧消费模式，这种消费者不管在平台上消费多少次只有商品使用权并无产品所有权的模式，真正得到便利和实惠的是消费者么？不然，真正做到多赢的仍旧是企业方。但是，女王幻幻品牌创始人兼CEO李强先生自项目伊始便提出“创新、培养”的四字方针，创新是指女王幻幻要在传统经济环境下的共享新模式中突出重围就必须创新思路、创新模式、创新产品；同时，培养是指我们要培养消费者的消费习惯，把共享经济核心价值的最实惠消费，切实带给每一个人。

站在“共享”巨人的肩膀，女王幻幻看到的并不是眼前消费者一时的押金收取、会员会费、个人资料搜取、资本笼络等等，而是放眼国内经济市场的今天和明天，要做的是今天站稳脚跟以保证明天可以大踏步前进。女王幻幻强调“高效、细节、专业”的6字原则，高效的服务包括针对客户消费者贴心的客服团队，同时也体现在仓储、物流及实体店统一规划的高效性上；对于从企业品牌建设到App、小程序等等的搭建及维护，产品质量的把控及各环节监管，女王幻幻抓住每一个细节，给到每一位消费者最真切的消费体验；女王幻幻的品牌团队在不论是箱包、服饰、饰品等行业内及各自岗位的领域上都是最专业、最敬业的，同时女王幻幻品牌CEO李强先生自2005年起就一直奋斗在国内箱包行业的第一线，十多年的时间让他积累了大量的行业经验及产品经验，对于品牌的运营我们是专业的。

所谓不创新就一定会被社会所淘汰，女王幻幻摒弃传统的租赁消费，将其改变成“有买、有换、有享”一次购买套餐，享全年最少12次置换新包权限；传统零售服务平台让消费者在有新需求产生时，只能通过再次购买的形式拥有产品；与此同时“共享经济模式”催生了日租或长租，但消费者在多次消费后，只是拥有产品的使用权，而且高额的押金、过度透支个人信用也会给消费者产生压力，但是女王幻幻倡导的“新消费模式”，摒弃传统的卖包买包，转化为一次购买、多次免费置换，平台内的任意一款包包，不管是最新款、限量款、明星款等等，只要是你心仪的包包“想换·就换”，随时随地不用考虑时间地点，不用考虑现在手上的包包用脏了、旧了等因素。新的运营模式就是让女王幻幻有胆于走在共享经济下领头的信念之一，不但改变了“买、租、换”的有机切换，同时还在线上平台的基础之上，创新开发了线下门店的领先思路，线上线下的结合其实不是新鲜事儿，但是线上线下的信息统一化、产品同步化、职能明确化的管理系统让女王幻幻的运营变得高效、用户体验感变强，而且在优厚的代理商、门店合作方的共赢模式中，又在尽品牌的微薄之力拉动全国各地的门店经济效益，也为国家经济建设、店主代理商经营尽到女王幻幻品牌自己的一份力量。

综上，女王幻幻正在以一个后起者的身份，凭借着自己创新的经营模式、高效的运营效率、专业的行业经验、细心的照顾用户体验，做好了接受市场评价的准备，同时站在“共享经济”巨人的肩膀上，眺望中国未来的经济发展新风貌，走在行业领军位。