CCER的老地学楼时期（左起：张帆、易纲、林毅夫、德怀特·帕金斯、帕金斯夫人、海闻、余明德、张维迎）

原本海闻回国还有更好的仕途机会，但海闻还是觉得回北大更符合自己的意愿，专注学术与教育。他认为，在国内普及现代经济学的教育，提升经济学的研究水平，对于中国的深化改革和继续发展至关重要。海闻总是讲，他们是幸运的一代人，得以经历了国家的许多重要转折点。然而，那一代有很多人是被动地卷入到各个过程当中，而海闻则一直处在潮流的前面，主动地掌握自己的命运。文革时他是最早的一批上山下乡知青，恢复高考后又是首届北大学子；他既是最早自费出国的留学生，又是最初放弃国外终身教职回国的几位经济学家之一。不忘初心，追求理想，坚持自己的目标，哪怕放弃别人看来更好的机会。

汇丰商学院：创建世界一流商界军校

来深圳，海闻也是主动的。2011年，北京大学深圳研究生院建院十周年的时候，时任浙江大学校长的林建华写了一封信，信中表示他对深研院最大的功劳之一就是把海闻“骗”过来。2003年前后，林建华担任北大副校长，他最早找到海闻，希望他能去管管深圳研究生院的商学院。海闻的第一反应是：“为什么要去深圳？”

但当海闻第一次到深圳访问之后，他便认真开始思考了。“当时我把深圳跟美国加州作对比，加州早年也是被认为没文化没教育，但经济发展起来后，加州的高等教育，尤其是公立大学，都是美国最好的。所以我认为，深圳这个地方需要有商学院，更需要发展高等教育，在这个地方办学将来是有前途的。”

另外一件打动海闻主动来深圳的理由是当时商学院空空如也的架子与无所适从的学生，有个他在本部教过的学生因为分数不够被“发配”到深圳，情绪低落。海闻看出当时这里办学存在着一些问题，更看出了这里办学创业的机会，于是毅然南下，拿着100万的启动经费，开启了商界军校的创业之旅。

2004年，海闻正式创办商学院的时候，一个光杆司令，没有学生，也没有老师。他面临的第一个问题就是招学生和老师。为了尽快让办学走入正轨，海闻决定从北大其他学院接收调剂生。“没有老师，我就从经济研究中心、经院、光华找到一些教授来上课。”

2006年10月，装修一新的商学院

经过短暂的筹备，2005年秋季商学院正式开学，63名从其他院系调剂过来的学生来到了深圳。调剂生的素质会受人质疑，但海闻却不这样看，他认为，调剂生中最宝贵的财富是他们有过挫折，有过失败的经历。在他眼中，最初几级的学生是他最得意的作品。他常常以2006级学生、目前支付宝的负责人王登峰为例，“他虽然考研成绩不理想被调剂，但面试时觉得他比较勤奋踏实，也就录了他。果然，他来了以后，主动竞选成了班长，还把这个班带成了校级先进班。”没有教不好的学生，只有不愿付出的老师，海闻以实际行动践行着这种理念，他上BBS、校内网、人人网等与学生们沟通答疑解惑，亲自给学生们开班会，他甚至将每一次给学生开班会的内容记在一个黑色的本子上，随时翻阅。在学生们眼中，他不仅是海闻副校长、海闻教授，更是可以和他们打成一片的“海老大”。

2008年8月30日，汇丰银行捐赠冠名“汇丰商学院”签字仪式

2008年，海闻精心耕耘的深圳商学院得到汇丰银行的青睐，获汇丰1.5亿元人民币捐赠，并更名为“北京大学汇丰商学院”。这项捐赠是当时国内单项教育捐款最大的一笔，也是汇丰银行第一次允许另外的机构使用自己的名字。可以说，汇丰大手笔的投入的背后其实是对这所扎根深圳的商学院潜力的肯定，是对海闻所带领团队的充分信任。有了汇丰的助力，汇丰商学院在生源、师资、品牌影响上快速发展，2009年，汇丰商学院招收的北大、清华本科毕业生数占总人数的42%，不再接收调剂生源。此外，来自海外具有一流大学博士学位的优秀教授纷纷加盟汇丰商学院，教师队伍日益国际化。

汇丰商学院学子军训