今年是H&M推出联名合作的第15年，消费者为其狂欢场景已经成为过去时。同时，H&M联名系列的问题也逐渐浮现出来，2011年的Versace x H&M系列曾出现大量退货，品牌2017年与Balmain的合作系列也被曝出存在质量问题。

H&M似乎把联名合作这一出路走成了死胡同，而踏准潮流艺术兴起的这个关键节点的优衣库业绩却水涨船高。

据时尚商业快讯数据，在截至2月28日的上半财年内，优衣库母公司迅销集团销售额同比增长6.8%至1.27万亿日元约合763亿人民币，毛利率为47.9%，净利润增长近两位数，录得9.5％至1140亿日元约合68亿人民币，创历史新高。

期内优衣库在中国内地的收入和利润均录得双位数的强劲增幅，其中电商渠道销售额大涨30%，推动优衣库在除日本以外的国际市场销售额大涨14.3%至5800亿日元约合347亿人民币，经营利润则增长9.6%至884亿日元。此外，优衣库在东南亚和大洋洲等市场的同店销售额均录得上涨，在美国市场的营业利润也成功扭亏为盈。

优衣库日本的销售额则继续受天气影响，同比微跌0.5％至4913亿日元，营业利润大跌23.7%至677亿日元，不过电商渠道销售额同样录得超过30%的强劲增长，在收入中的占比从上一年同期的7.5%增加至9.9%。据日经BP咨询公司日前发布品牌形象调查“品牌日本2019”结果，优衣库位列第12名，也是服饰类的第一名。

不仅是优衣库，原本水火不容的奢侈品牌与街头文化也在短短一年内加速融合，从Louis Vuitton与Supreme的联名开始，DIOR、Fendi甚至CHANEL都在向潮流文化靠拢。有分析指出，街头风格和嘻哈文化正在全球整体回潮，颠覆了原本被高级时装主宰的时尚产业，因此优衣库的崛起也是顺理成章。

优衣库与Zara、H&M的区别还在于其对质量的坚守，不少消费者表示，即使优衣库联名系列合作款被炒至近千元，但其舒适的质感用来当睡衣也值得。为避免重蹈覆辙，优衣库从未放弃对新型材料研发的投入，面对多变的消费者和天气，优衣库专注于将单品做到极致。可以肯定的是，通过覆盖全球的互联网，以及不断推陈出新的设计师联名系列，优衣库还将继续扮演快时尚“破坏者”。

此外，对优秀年轻人才的重视也是优衣库得以和年轻消费者共同成长的关键。2014年，优衣库被《Cheers》杂志评为年度“新世代最向往企业”，不仅受到年轻人喜爱，也是全球雇用人数最多的日本企业之一。

据日经中文网消息，迅销集团将提高员工的薪资水平，预定2020年4月聘用的650名应届毕业生月薪较目前的21万日元提高21%至25.5万日元约合人民币1.5万。同时，迅销集团也表示会考虑对今年4月前入职的员工进行加薪，以保证公平。

值得关注的是，柳井正将于今年迎来70岁生日，也是他给自己设定的卸任首席执行官的期限，未来他将以董事长的身份继续“监督”经营公司事务。 据悉，新首席执行官不会从外部招聘，而是从执行董事等内部人员中选择。目前，迅销集团共有40多位执行董事，柳井正的两个儿子也在其中，不过柳井正早前已正式否认视儿子为首席执行官候选人的说法。 

柳井正表示，优衣库品牌的服装面向所有类型的消费者，无论他们是亿万富翁、中产阶级还是追求低价的顾客，而在变化迅猛的时尚零售市场，实际经营必须由年轻人来负责。

有业界人士猜测，KAWS选择在最好的时期结束与优衣库的合作，或许意味着这位“涂鸦怪盗”将重新把注意力回归到作品的创作上。据官方数据，在过去的2018年，KAWS所有作品的拍卖总额比2017年上升260%，总成交金额近3400万美元，平均单件价格从2017年的4.23万美元翻倍至8.2万美元。

今年4月，NIGO将KAWS送给他的《THE KAWS ALBUM》在香港苏富比拍卖行拍卖，起价为500万港元，最终成交价高达1亿港元，刷新了KAWS作品的拍卖记录。这无疑将KAWS的知名度和品牌价值推向高潮。

对于优衣库而言，潮流化的风险在于街头文化又一次被资本收编，变为品牌吸引年轻消费者的工具。对此，Warren & Campbell 在他们的研究中曾指出，越是反主流文化（countercultural）盛行的亚文化人群，越是觉得以正确方式突破社会保守规范的品牌做法特别酷。

当年轻消费者会因为优衣库T恤上的印花去了解KAWS时，速度已不再是快时尚的取胜关键，一个新的消费周期正在开启。