宣布拿下百度外卖，对张旭豪来说只是战至中场。

饿了么收购百度外卖的消息终于落地。

8月24日下午，饿了么正式宣布合并百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。

至此，外卖O2O行业发生剧变。

原先饿了么、美团外卖和百度外卖“三分天下”的局面就此演变成两强争霸。

至于饿了么CEO张旭豪，这个站在战场中心、性格也和美团王兴一样强势的85后创业者，面临的压力将有增无减。

饿了么融资已超9轮，累积金额达到217.17亿元。创业团队本身的占股却不断被稀释，最近一轮张旭豪的个人占股预计已经低至5个点以下。但接下来，他依然要继续带领团队战斗。

**江创投的朱啸虎曾经把张旭豪与滴滴程维、去哪儿网庄辰超放在一起讨论：“他们虽然很年轻，但很有闯劲，有决心做一个大平台。”

有闯劲的张旭豪以能打仗著称，整个饿了么团队从上到下，从2016年冬到2017年夏经历了两张大战役，为抢下如今的江湖地位奠定基础。

去年底的“冬季战役”，饿了么在全国范围内密集招募了上千名地推，负责拓展一二线城市的大客户；“夏季战役”的关键词是盈利。在任何战役里，各个城市都对美团的单量与市场份额极其敏感，一池一地都势在必取。

一位石家庄的饿了么骑手告诉我，他在一次例行的打鸡血会议中，听到了“淮海战役”的叫法，然后在瞌睡中被惊醒，他怀疑自己是不是听错了。这也能从侧面反映饿了么的战斗风格。

宣布拿下百度外卖，对张旭豪来说只是战至中场。

接下来如何顺利整合百度外卖业务，如何和美团打一场硬仗，以及如何处理与阿里系业务的关系，这些问题都等着这位85后创业者去解决。

宿舍创业

一位离职的饿了么员工张琪这样评价张旭豪：“天生的CEO。他最难得是有少年气，核心创业团队都是。不是那种世故圆滑精明的企业家。”

这恐怕是一个离职员工能给老板的最高评价了。

这种少年气可能得益于张旭豪的理工科出身背景。饿了么是一个诞生于上海交大宿舍的创业故事，这已经广为人所知：几位主要创始人康嘉、汪渊、叶峰、曹文学全都来自于上海交大。

2009年4月，张旭豪看中了外卖送餐市场这个小市场。并准备开发网络订餐系统，使餐饮业逐步走向信息化。正巧，交大软件学院的叶峰也看好这个创业"突破口"。于是，"饿了么"网络订餐系统的"交大帮"就这样初步形成了。

经过讨论，“饿了么”因为口号念起来朗朗上口而被采纳，现在已经没有人记得拉扎斯网络科技（上海）有限公司是这家公司的全名。“拉扎斯”来自梵文，它的意思是激情和信仰，这当然也是由张旭豪想出来的。

在饿了么上海办公室的前台对面，放着一辆破旧的摩托车。

“这是我2008年送第一份外卖骑的车子，当时好像是2300多块钱买的，现在就用来留作纪念了。”张旭豪说。现在想起来，这已经是一段值得回忆的早期创业历程了。

据《财经天下》的报道，饿了么早期面临的第一个竞争对手叫做“小叶子当家”。这是一个在中国互联网历史上没有什么痕迹的名字。

小叶子当家模仿的是总部在纽约、主打大学生市场的送餐网站Campusfood。和饿了么一样，小叶子当家也把上海交大校园视为自己的主要市场。但不到一年，饿了么就把这家小公司挤出了交大。

饿了么COO康嘉回忆说：“经过2009 年一年，2010年基本上把他们打得差不多了，逐渐地就垄断了交大。他们（小叶子当家）那时候就转型了。实际上属于根本没有坚持。”

当时饿了么能够取胜的原因，除了坚持之外，还在于创新性地改变了一种收费模式：从传统抽成变成固定服务费的模式。

战胜“小叶子当家”，是饿了么这家前三年没有融到钱、却坚持优化产品的小创业公司打赢的第一场战役。当时张旭豪只是在吃饭的时候随意地说了一句，“小叶子当家没了。”

不知道那时的他有没有预料掉，之后他碰到的对手会这么强大，背后BAT三巨头的势力都胶着其中。

“三年抗战”

2014年以后，拿着一年前C轮融的2500万美金，饿了么就一直处于战斗状态。

做出本文开头那一段“少年气”评价的张琪向我回忆起了张旭豪一次发火的状态。张旭豪在业务决策时会很果断，态度强硬。

2014年11月，美团杀入外卖市场一年，各个城市的数据与饿了么几近拉平。尤其是美团开始攻击饿了么起家的校园市场，让张旭豪团队感到恐慌。与此同时，阿里巴巴旗下的淘点点开始发力。虽然现在淘点点已经式微，但当时种种信号都表示，巨头入场，整个O2O热起来了。

疯狂扩张是当时唯一的战略。公司人数上可以看出变化：2013年年底时，这家公司还只有200名左右员工，在2014年和2015年，员工数量增长从1000到2000 再到超过10000、15000 人。张旭豪一次又一次压着员工数量，但人数还是在业务量的需求下涨疯了。从订单量上，2014年饿了么是8-9倍的增长，2015年是5-6倍。

同时，各城市地推人员发生摩擦的新闻不断。2014年11月，张琪陪同张旭豪参加某中部城市省级电视台的录播活动。在录播结束当晚，张旭豪接到一个电话，在山东的某个地方，饿了么地推人员被当地的地头蛇欺负了。还有人员受伤。

张旭豪很焦躁。他希望第一时间飞去山东安慰该员工。张琪的失误在于——她认为只要做好自己手上的电视台对接工作、顺利完成录制就可以结束了——以至于错过了订机票的时间。

“当时他就非常生气。突然很生气，把他的手机摔在我面前。我也没料到他对一个三四线城市的地推市场那么在意。被他一吼一扔的都吓傻了。”张琪回忆，后来她才意识到自己的疏漏，以及什么事情对公司最重要。

张旭豪在公开场合不止一次把美团作为直接竞争对手。

但最尴尬的却是大众点评这个上海本地的“盟友”。2014年5月，大众点评给饿了么送来8000万美元的D轮弹药；仅一年过后，大众点评和美团在资方压力下宣布合并，转眼间就从饿了么的战友变成敌人。

张旭豪面对媒体时小心谨慎，不轻易接受采访。这是被训练出来的。“孩子气”的另一层意思是，他并不太善于管理自己的情绪，易动怒，留下“目中无人”的恶名。这些特点多少自己和公司带来一些负面影响。

最明显的是一次“地图炮”。张旭豪在内部培训的一次讲话中提到，“上海人**逸了，一直出不了伟大公司”不小心泄露出来，被截出来作为标题，掀起了一小阵上海抵制饿了么的呼吁。

这种地图炮最不该发生在饿了么和张旭豪身上。张旭豪自己本身是上海人，饿了么也是上海为数不多跑出来的创业公司。