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阿里深耕新零售吞下“饿了么”全面转向“重”模式?

来源:网络整理 作者:新闻资讯网 人气: 发布时间:2018-11-23
摘要:阿里确认约90亿美元全资收购饿了么,才不是为了怼美团。2月26日,有媒体从接近饿了么人士处获悉,该公司当天召开了股东电话会议,称已经和阿里巴巴签署了排他协

阿里确认约90亿美元全资收购饿了么,才不是为了怼美团。

2月26日,有媒体从接近饿了么人士处获悉,该公司当天召开了股东电话会议,称已经和阿里巴巴签署了排他协议,三个月内阿里巴巴将全资收购饿了么。

另有知情人士也向确认了这一消息。对方透露阿里巴巴对饿了么的收购已洽谈多时,但传言中的95亿美元收购金额并不确切,最终的交易金额将会有所调整。

有业内人士表示,饿了么其实早已经一步步沦为阿里的一个棋子。

随着阿里的一轮轮注资,其在饿了么的股份——话语权在不断提高,而饿了么创始人张旭豪的股份——话语权却在下降。

据了解,在此前的两次融资前后,张旭豪的股份进一步缩水,有接近饿了么高层的人士曾透露,“张旭豪的个人股份可能已经只有2个点左右了”。另外,在2017年6月的那笔融资后,阿里系对饿了么的持股比例为32.94%,已取代饿了么管理团队成为饿了么最大股东。

而这次如果阿里收购饿了么的话,张旭豪不仅没有了话语权,而且可能就此出局。

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有媒体表示,一旦收购完成,外卖市场就变成了美团外卖对决阿里了。

但其实不然,外卖市场虽大,但还不足以让阿里全身心投入进来,阿里一直一来心心念念的是如何将新零售落地,而从去年开始,阿里一系列动作来看,在2018年阿里会把新零售的落地化布局全面启动,届时阿里的新零售大棋盘才会逐渐清晰起来。

阿里巴巴去年一年的拓展重心都在新零售。此前已与苏宁、银泰、三江购物、联华超市、高鑫零售等传统实体零售店战略合作,通过零售通等系统实现了对屈臣氏、周黑鸭等实体零售巨头的接入,此外还通过天猫小店的众包模式,进入社区店,最终结果就是,阿里巴巴拥有了一个无限接近消费者的门店网络,这个网络的门店数量,超过任何一家实体零售巨头,可以覆盖所有城市人群。

而想要做新零售的不只是阿里,腾讯最近也在密集布局,刚刚与京东联手入股步步高,如果不算京东的新零售布局,腾讯还投资了永辉、海澜之家、每日优鲜等新零售场景型业务。

此前大家对新零售的布局还集中在商超这个场景上,因为上一个阶段的新零售大战也是移动支付大战的延续——当二维码进入到各种线下交易场景后,在会员管理、智能营销、C2B定制、物流、金融甚至供应链上进行更多深度合作就是水到渠成的事情。

当商超抢得差不多后,更多的新零售场景就被争抢,比如阿里巴巴在本月以54.53亿元的资金拿下了居然之家15%的股份。饿了么虽说没有自己的门店,不过却拥有至关重要的线下新零售场景,即泛餐饮类实体,收购饿了么有利于阿里巴巴整合这些场景到新零售版图。

阿里此前就在大力做盒马鲜生、做生鲜电商,与饿了么也可以有很好的结合,说白了阿里在生鲜零售和本地新零售上会有更多动作,来实现更多消费场景的覆盖,让你可以随时随地因为各种需求买买买。

而最为关键的是饿了么以及百度外卖此前积攒的同城物流配送能力,这才是阿里新零售在重点布局的方向所在。百度外卖和饿了么有自己的红蓝物流骑士队伍,同时百度外卖也一直宣称有很强的智能物流能力——可以通过大数据来对外卖骑士的派单和路线进行智能规划。

在与百度外卖合并后,饿了么第一时间就用上了智能配送技术,据饿了么首批测试的30个城市数据显示,智能调度使配送时长缩短至28.62分钟,准时率和好评率均达99%。在两者合并后的首个发布会“未来物流”发布会上,饿了么CEO张旭豪亲自出席并表示:“未来10年,人工智能和OMO(Online Merge Offline)将推动即时配送发展成继商家自配送、劳动密集型配送平台后的3.0形态——技术密集型配送平台。”说白了,基于AI的本地智能物流会是饿了么未来的重点。

这个战略方向与阿里巴巴的规划不谋而合。今年1月,天猫与菜鸟宣布,即日起联合物流伙伴和商家推出基于门店发货的“定时送”服务。消费者网购下单时,可以选择从就近的实体门店送货,最快2小时可以送达,还可预约特定时段送货。在此之前,阿里旗下的新零售业务已陆续提供多个小时级配送服务:盒马鲜生可以做到30分钟送达、天猫超市生鲜则可1小时送达,如今又拓展到了生鲜之外的全品类,面向天猫旗舰店的第三方商家。

2018年新零售物流将全面进入“小时送达“阶段。而要在一个城市做到成本可控的即时配送,通过传统的四通一达的物流服务商是做不到的,只有引入外卖骑士军团,再结合智能配送技术才可实现。

饿了么的配送能力,现在看上去是送盒饭什么的。在跟菜鸟结合后,就可以送你家附近的门店的各种商品,比如屈臣氏的、便利店的、商超的,下单后,很多东西都可以用电动车给你送过来。

“从阿里对盒马、银泰、高鑫等以及这次饿了么的重金投入和深度融合可以看到,阿里的思路就是必须做重(资产)、买重(资产),从而实现颠覆,构造竞争门槛。”这也意味着,阿里对后续零售业态的改造,也将一改淘宝模式,向重模式运营全面转向。

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