刘二海：做投资特别有意思的地方在于，你可以跟着一些企业家成长而成长，你会从他们身上感受到变化、创造的力量。他们原来可能就是一个有梦想的普通人，但是几年之后，变成非常了不起的企业家。这个过程，可以让我们对于企业如何成长、什么样的企业家更有机会、哪些问题要避免，有一些规律性的认识。

我们讲根据地投资，讲一横一竖，这也让我们分清了自己和创业者之间的关系。有时候你投一两个好项目，赚一两亿美金，可能是容易的，但难就难在一两个项目解决不了问题，你要让一只基金整体有几倍的回报很难。

当然，做好投资需要对中国商业上的机会进行把握。我们提出了五种机会、四个维度。五种机会包括典型的硅谷模式——纯粹的新技术公司、基于行业的科技公司、产品公司吸纳高科技、服务公司吸纳高科技、以及新模式；四个维度包括社会、产业、技术、模式。不同行业的成功要素会不一样，所以有了“美国的高科技和传统行业之间的结构更像披萨饼，中国更像千层饼”这样的描述。这是一个逐渐积累的过程，每一次都有新的理解。

创业两年以来，最大的体会是程序简单了很多，激励更加到位，决策效率也会提高。

网易聚焦：今年以来，共享概念持续火热，出现了共享充电宝、共享衣服、共享篮球、共享雨伞等概念，你如何看待这股浪潮？

刘二海：共享是个很好的概念。其实共享有两种，一种是产能端的共享，另一种是服务端的共享。当然，还会有新的共享模式冒出来，比如硅谷有一家公司叫TaskRabbit，通过软件把人积攒起来，去给别人干活。

共享经济我们已经投了好几家，也正在研究新的机会。作为主投A/B的VC在做决策时候，我们一定要会考虑投资之后这个市场要成为非常大的市场，它才有投资价值。

网易聚焦：你认为共享单车和网约车行业接下来会如何发展？

刘二海：共享单车有四个阶段：有车骑、骑得好、效率高、能增值。我认为现在在第二和第三阶段，有车骑和骑得好之后，整体效率要高，接下来要考虑怎么赚钱。

受政策影响，网约车会成为一个比出租车定位更高一点的行业，会成为一个偏补充的部分。

在战争中学习战争

网易聚焦：有的投资人会非常高调地为项目站台，有的投资人喜欢默默站在幕后。你倾向于做哪一种？

刘二海：我觉得还是应该以企业家为主。投资人更多是在背后，在关键的事情上起辅助作用，因为这是企业家主导的事情。所以在宣传上，所有的事情都应该是企业家去宣传。当然，有人会说：我也要到前台去表演一下。但我们不喜欢这样，事业是人家企业家干成的。

黑泽明导演的《七武士》位列“日本100部好电影”第一，讲的是日本战国时代，农民经常受山贼袭扰，想找武士来帮助消灭山贼。当时农民的社会地位最低，而武士处于最高阶层。一番周折之后，农民还是找来了七个武士帮忙，武士教农民组成小分队，构筑工事，用竹竿围攻骑马的山贼，终于消灭了山贼。最后的镜头是，农民唱着劳动号子，在农田里插秧，村庄恢复了平静生活。带头的武士说了一句意味深长的话：武士不是最后的赢家，农民是。

这部电影给我的感受是：投资人不是最后的大赢家，创业者才是。我们只是赚了点钱而已，而创业者成就的是自己的事业、拥有平台、赚了更多的钱，为社会做了更大的贡献。

投资人应该谨慎使用自己的影响力，说的不一定对的时候，最好创造一个弹性空间，跟企业家讨论的空间，而不是命令、指导。因为你不一定全对，应该在讨论中让答案自然走出来，最终让企业家做决定。

网易聚焦：和企业家观点不一致时怎么办？

刘二海：举个例子，我们投了易车和神州，当年易车要做汽车俱乐部，神州也想做汽车俱乐部。如果当时我跟李斌说，你能不能甭搞这个？李斌可能会想——是不是我投了神州，才不想让他做这个？后来李斌做了，一段时间后我们复盘一下，发现发展得不太好，然后他就不搞了。这就是“让答案自然走出来”，企业家做这个决定一定有站在他那个位置的思考和想法，投资人并不总是正确的。

投资人要充分尊重企业家，意见不一致的时候，要采取一定方法，让他在一定程度内去尝试。千万不要说，这事儿不行那事儿不行，毕竟这是他企业家负责的事情。

优信当年融资，美国最大的二手车拍卖公司美瀚（Manheim）想投接近二十个点，我们当时有个条件——不能给否决权。但是到了最后一分钟，他们还坚持要否决权，所以没做成。即便到了谈判的最后一刻，我们内部的看法还是一致的——不能给否决权。投资人和企业家之间形成讨论的氛围和习惯很重要，每个人充分表达自己的观点、分析利弊，把这个问题讨论清楚。

我们很少采取这样的方式——我提个方案，你们看看有没有意见，没有就按我的办。这不是工作的方式。如果投资人把自己摆得很高，上来就是投票、站队、政治化，那董事会就没法走下去了。

网易聚焦：你认为自己性格上最大的特点是什么？

刘二海：对别人真心好。不是说咱不会“术”，也不是没有办法，而是从内心深处真心对别人好。比如企业家赚到钱，我心里很开心，不会因为赚的比我多就去嫉妒他。总不能比尔·盖茨赚了钱你高兴，你朋友赚了钱你不开心吧？

网易聚焦：生活中你是个喜欢冒险的人吗？

刘二海：有一年我去普林斯顿，非常偶然地去参观了一个爱因斯坦家具展，里面有各种各样的家具，也有很多爱因斯坦的话。有一段话我印象深刻：爱因斯坦说自己业余时间从来不参与耗费智力的活动。我觉得我和他一样，平时想了太多事，冒了太多险，非常纠结地做各种决策，所以生活中大部分时间选择轻松的活动。

李斌以前喜欢爬山，什么山都爬，现在也不爬了。因为工作中的山更多。

网易聚焦：有没有商业偶像？

刘二海：我从很多人身上学到很多知识。比如沃伦·巴菲特、查理·芒格、史蒂夫·乔布斯，这些人非常有智慧，当然中国人有中国人的智慧。

你学到的东西，在应用的时候要跟实际情况结合起来，而不是教条地去做。要在战争中学习战争，因为战争本身的不确定性极强，没有一个原理可以通用，你要不断打仗、不断总结、不断调整。核心是要回归到事情的本源，赢是怎么赢的，输是怎么输的，这是挺重要的一件事。