爱库存的创始人王敏曾对媒体表示，未来将加强控货。“去年双十一的前两个月，(销售额)一直在1000万左右徘徊“，背后的原因是商家把主力放在了双十一和双十二。经此一役，爱库存决定迎难而上，提前备货，把主动权掌握在自己手中。
因此，它自建了云仓。首个华东区域自有仓位于镇江，4万多平米的现代化快周转仓已进入内测阶段，预计11月下旬正式对外开放。
对于零售企业而言，仓储的重要性毋庸置疑，但高昂的前期投入让业内玩家望而却步，转而寻求外包服务。实际上，仓储的自营能够大大提升用户体验和服务效率，爱库存没有被高速发展冲昏了头脑，正在脚踏实地地夯实产业基础，通过切切实实地下“苦功夫”建立自己的护城河。
爱库存将顺应大数据时代趋势，打造供应链生态系统。品牌商可利用大数据智能分析协助规划生产，并结合S2b2C模式，以增量化解存量的方式从源头上解决产能过剩。对经销门店和直营门店来说，可减少逆向物流成本，从而实现销售额增长。未来还有可能引入供应链金融，为品牌商解决融资难的问题。
社交电商在初创期往往跑得很快，但之后如何实现稳固增长考验的就是内功了。无论是云仓还是供应链生态系统，都是爱库存所尝试的新的护城河。
以去库存为目的，以代购的社群分销为手段，爱库存在商业厮杀中立住了脚跟。现今它依然在不断尝试各种方式，来提高去库存的效率。
“今年30亿，明年100亿”，创始人王敏给公司立下了军令状。以后会不会有这么一天？中国零售业的库存问题不复存在，因为有爱库存在。
