今年的电商江湖，拼多多在逆袭，京东在迷失，阿里还是那个大爷。
就在这样的盛世途中，马云今年9月10日宣布，明年教师节正式卸任阿里巴巴董事局主席，由张勇接任。马云多次表示，个人的离开不会影响阿里的事业。
事实上，如果复盘来看，阿里股价从9月10日开始明显下跌了一大波；显然，投资者用实际行动表达了某些担忧。很多人都不怀疑阿里的文化是独特的、浓重的；但马云的离开会不会影响阿里的事业，很多人是怀疑的。
有些担忧颇具中国式“阴谋论”的味道。连普京也问马云，你这么年轻，怎么就退休了呢？不过前几天，中央庆祝改革开放40周年表彰工作领导小组办公室发布“改革开放100人”名单，马云入选，很多人好像看懂了什么。
另一些担忧则是实实在在的，很多人担心，后马云时代或者说张勇时代，阿里巴巴会走向何方？
1
阿里组织升级
11月26日，张勇发布内部信，宣布了阿里巴巴集团组织体系的升级和调整。
很多人都知道，阿里的企业使命是“让天下没有难做的生意”，但张勇这次的表述是这样的：在数字经济时代，让天下没有难做的生意。
“数字经济”，是这位阿里新掌门多次提及的名词，这指明了方向。
10月30日，张勇在致股东的信中提出：阿里巴巴集团从一个电商公司，成长为一个横跨商业、物流、娱乐、云计算、金融等各个领域的独一无二又充满张力和创新力的数字经济体。
这一轮组织升级和调整：
阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。
成立新零售技术事业群，将整合B2B、淘宝、天猫等的技术力量，形成统一策略，为全面实现新零售提供坚强的技术支撑。
天猫将升级为“大天猫”， 形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。天猫超市事业群将整合原有天猫超市和淘鲜达业务，并和阿里大生态内的大卖场、超市等合作伙伴紧密合作，推进线上线下一体化的超市新零售模式。
这一两年，阿里高举高打布局了“新零售”，战果丰硕，此次组织升级再次加码“新零售”的人员配置。另一条主线，是进一步投入建设新商业基础设施。
张勇时代的战略布局越来越清晰了——阿里纵横捭阖，从实物电商到数字电商（大文娱）、到新零售和本地生活服务，打造一个相互协同、不断扩张的“数字经济体”；同时不断完善金融、物流和云计算等基础设施，为这个经济体提供越来越强大的“阿里商业操作系统”。
马云版的“让天下没有难做的生意”，更像一句宏大的口号；而张勇版的，已经勾画了越来越清晰的轮廓——在“阿里经济体”内，没有难做的生意。
截止9月30日的这个季度，阿里巴巴实现收入851.48亿元，同比增长54%；从2016年第二季度起，已经连续10个季度保持50%以上的高增速。
其中，核心电商业务收入724.74亿元，占总收入的85%，同比增长56%；核心电商业务也是阿里业绩的核心，这其中的主力无疑是天猫和淘宝，但主要新增部分包括：新零售战略下的盒马鲜生和银泰商业、菜鸟网络和饿了么等。
截止9月底，盒马鲜生已拥有77家门店，其中运营一年半或以上的成熟门店，单店坪效超过了5万元，而传统零售业态的坪效在1-1.5万元；线上销售额占比超过60%，“盒区房”和周边三公里理想生活圈的设想越来越接近现实。
今年天猫“双11”，饿了么一共送出10万份咖啡、21万份烤串和1.14万罐红牛。
饿了么微博上写道：300万蜂鸟骑手，以平均每单28分钟的配送速度，保障了物流配送的平稳运行。蜂鸟配送的300万骑手，正与整个阿里商业生态共振，已成为连接商家到用户的核心基础设施。
这次组织升级中，新成立了新零售技术事业群和天猫超市事业群，正是新零售版图的加强和延伸；云计算事业群升级，又是增强底层基础设施能力的动作，为更复杂的经济体提供技术支撑。
这个融合了新零售版图的“阿里经济体”，它越来越多地带有张勇的色彩——从企业使命的新的表述方式，到组织架构调整，这都是“改朝换代”的标志。
目前来看，张勇治下的阿里思路清晰、状态正好，倒没什么让人担忧的。
2
出击拼多多
如果说还有人给阿里制造麻烦，拼多多算一个。
今年以来，拼多多带给了大家很多话题——微信群里“一人砍一刀”、“三亿人都在用的拼多多”广告轰炸、再到全民嘲讽“拼夕夕”……
拼多多还给电商格局造成了明显的冲击——截止9月30日过去的一年，拼多多的GMV达到3448亿元，同比增长386%；年度活跃买家数达3.86亿，较上季度末净增加3670万。
与此同时，京东披露的最新财报中，收入增速创新低，GMV环比下降10%，活跃用户数环比减少了800多万。
此消彼长，拼多多把两强争霸变成了三国演义，京东在寒风中瑟瑟发抖，阿里暂时没受伤，但恐怕也心有戚戚焉。
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