在电商兴起的2012-2016的几年时间里,大大小小的厨电品牌都争抢着入驻京东、天猫等电商平台,希望能从电商平台上分一杯羹,也的确有部分厂家取得不错的成绩。但从2017年开始,很多企业发现情况不太一样了,线上推广成本越来越高,产品销量却不增反降,于是大量的厨电品牌开始撤出电商平台,留下一地鸡毛。而关注Goodwife好太太的朋友们都知道,在过去的几年时间为保障线下经销商的利益,Goodwife好太太都是在布局线下市场,各大电商平台一直没有进行全面推广。
Goodwife好太太的营销思路一向与其他厨电品牌有所不同,某些在同行看来并不是最好的机会,而Goodwife好太太往往喜欢反其道而行,出其不意。这与Goodwife好太太掌舵人严永军先生的人生经历有关。严总是军人出身,古语有云:“兵者,诡道也”,商场如战场,严总认为做品牌就该有自己独特的思路,不应该走常规路线。在战场上,没有哪个将军是靠常规方式打胜仗的,能打胜仗一定是那些基于全局的战略部署与出其不意义的战术执行,商场亦是如此。电商的兴起,大家一窝蜂去入驻电商平台时候,Goodwife好太太却按兵不动,不遗余力的布局线下旗舰店和销售网点。而大家认为电商平台已无发展空间,份份退出,Goodwife好太太却一反常态,高调入驻京东平台,大力拓展线上销售渠道。
严总一直认为在市场经济快速发展的今天,企业间竞争日趋激烈,质量对于一个企业的重要性日益明显,质量是企业的生命是企业的灵魂,任何一个企业要生存要发展就必须要千方百计致力于提高产品质量,不断创新和超越,追求更高的目标。一个企业唯有不懈追求,精益求精,方能处于行业领先之列。
Goodwife好太太在生产方面引入了的若干条全自动生产流水线,每条流水线只需8名技工操作,节省人力资源达50%,生产速度却提升了3倍。能使厨电产品在生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求,它的生产率高,能及时地提供市场大量需求的产品。
放眼未来,随着经济增长放缓,房地产调控等因素影响,厨电行业必定有一个较长的调整期,每一次调整都会有新品牌强势上位,Goodwife好太太将会依据自身的优势,市场的需求,牢牢把握住新的机遇,打造出厨电行业领先的标杆品牌。
