双11不剁手，人生路白走。这几乎已成为双11的最佳写照。但是，买买买的节奏，虽然带来无尽快乐，但事后，剁手的“阵痛”和难以下咽的“食土”，总是你让无比后悔和懊恼。更扎心的是，在你不停“剁手”的时候，有人竟然一边买买买，一边赚钱，而且操作一点也不复杂。
北京的赵同学是一位大四学生，也是一位双11的忠实拥趸，今年剁手5000多，与往年不同的是，今年双十一过后赵同学钱包非但没有瘦成纸片反而成功增肥，因为她在双11前获得了一个特殊身份——“库店主”，利用自己的社交网络，共享寺库货源，每天可以赚到上千的佣金，这几乎比她在双11消费的还多，用她自己的话是：别人的双11是花，我的双十一是连花带赚。
双11期间，“库店”推出《燎原计划》，一挥手，就拿出了千万级别的补贴计划，打破了行业的标准线。社交电商带来的红利自不必多说，但像“库店”这么敢打敢拼，确实不多见。那么，“库店”下重注的背后，有着怎样的布局呢?或许需要先看看目前社交电商的现状。
社交电商的危与机
社交电商的潜力毋庸置疑。相对于传统电商，社交电商能够节省80以上的固定成本，同时大大缓解了平台的库存压力。并且，社交天然自带的亲和力和圈群属性，更是可以大幅缩短消费周期，提高销售利润。
不过，任何事物在成长初期，总是难免会面临一系列问题。目前社交电商总体可以分为两大类，一种是以阿里巴巴、京东为首的传统电商巨头，他们不想丧失电商领域的话语权;还有一种是社交电商的发起者，这其中又分为靠资本助力的跨界者和细分电商领域的拓展延伸。
显然，这两种都是以“资本”为驱动的属性，通过大流量和大投资，快速催生行业的繁荣，以达到快速逐利的目标。并且，如阿里巴巴、京东一类传统电商，由于缺乏社交的基因，在推动社交电商发展时，总是难免为沦为“单纯带货”，缺乏社交的温度。
因此，虽然社交电商带来的潜力已经得到了众多大平台和资本的认可，也为消费者提供了有效地“赚钱之道”。但过于功利化的追求，却让整个行业仍处于十分混乱的状态，鱼龙混杂的商品，饱受消费诟病;而生硬的分享方式，更是将社交处理十分僵化。
所以，就目前的社交电商来看，谁能耐住性子，充分发挥社交电商中社交的一面，谁就能在之后的赛道上占得先机。包括贝店、云集，其中都是这种“以人为本”的思路。
云集入场较早，其优势便是拥有着较大的用户基数和稳定的模式。云集采取的是“平台供应链”，帮助店主节省了很的库存成本。另外，在管理层面，云集提供账单细则、售前和售后服务，这些都帮助店主节约了人力和运营成本。但是，相对而言，云集在SKU上仍然不具有优势，尤其在品类上，有待加强。这也导致了虽然有流量，但是没质量。
而贝店的产品则更偏平民化，更依赖于店主的社交能力，因此，为了获得更多优质的店主，贝店的做法十分“大胆”，除了日常的产品信息分享之外，贝店店主最大收益在于“拉人头”，收益渠道十分广泛，确实很吸引人，更低的门槛让店主能快速上手。但显然，低门槛既能带来数量上的快速增长，能非常容易稀释质量，一旦尺度没有把握好，就极容易扩大风险。
相对而言，“库店”比前两者起步更晚，但其所表现出来的强劲势头，让人无法小觑。那么，“库店”又有着什么不同呢?
库店是怎么做的?
就在其他平台来势汹汹之时，寺库却表现的十分平稳和冷静。寺库“库店”并不执着于大流量和快节奏，而是注重商品质量和店主服务。可以说，“库店”是“集众家之所长”。
“库店”的模式是“S2B2C”，即通过平台供应链端的架构(S)来赋能给“库店店主”(B)，再依托B的社交能力与信任价值来服务与消费者(C)。
仔细一看就会发现，在整个模式中，“库店店主”的位置是打通整个模式的“脊梁”，因此，在“库店”很清楚，能否让模式运转起来，能否产生更好的效果，主要取决于能否充分发挥出(B)的价值。
每一位注册成为“库店主”的用户，首先都会需要经过“库店”的培训和管理，确保他们能充分发挥出自己的社交优势。并且，未来“库店”还会给优秀的库店主提供更强大工具，如加入线下加盟门店、供应链、运营工具和金融服务等，注重于店主的行为，而非最终的销售额，这也是寺库与其他社交电商最大的差异点。
另外，在产品品质层面，“库店”是优于云集和贝店的，因为其承续了寺库强有力的品控能力。在寺库上，这有30万+的SKU，大大丰富了“库店”的货品种类，而且，寺库在奢侈品电商方面的运营经验、仓储能力、物流、供应链等资源，都让库店可以实现“即插即用”。
并且，在用户层面，“库店”也算是颇有基础，寺库庞大的高端消费用户人群，也为库店提供了前期的保障。这点可以从库店第二季度数据中得到反馈，数据显示库店第二季度的活跃用户同比增长了97.6%。
大量的资源倾注，仅凭这点就能看出，寺库做社交电商，并非一时兴起，也不是追逐风口，而是寺库战略布局里的必经之路。对于寺库来说，社交电商不仅仅是为了卖货，更是为消费者创造利益，通过体验分享的模式，让商品能有机的与用户形成互动。因此，需要的是更健康的机制和对商品品质的严格把控。
寺库相信，未来的社交电商的容量肯定远不止此，届时谁能占得制高点，靠的绝非一时的热情，而是一种深耕细作的匠人精神，一种对消费者负责任的精神!
