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奇点派:天猫双11十年发展趋势及线下新零售分析报告(2)

来源:网络整理 作者:新闻资讯网 人气: 发布时间:2018-11-19
摘要:今年迎来了天猫双11的第10个年头,光棍节已被众人接受为购物节,但有些人还没有改变旧观念——双11只是电商的购物狂欢。如上文所说,在两年前的云栖大会,马云提出“新零售”之后,线上线下融合成大势所趋,而今年

  今年迎来了天猫双11的第10个年头,光棍节已被众人接受为购物节,但有些人还没有改变旧观念——双11只是电商的购物狂欢。如上文所说,在两年前的云栖大会,马云提出“新零售”之后,线上线下融合成大势所趋,而今年双11正好也可以拿线下做一次阶段性检验。

  最值得注意的是,在电商快速发展的新时代,线上与线下的消费模式已经形成了自己鲜明的优势,线上销售省钱、省力、省时;线下销售即时、享受、保质。

奇点派:天猫双11十年发展趋势及线下新零售分析报告

  为此,各大电商平台也不再只注重深耕线上平台的营销造势,纷纷开始推动着线上与线下的进一步融合。

  阿里今年双11的最大特点是对数字经济业务进行整合造势,阿里旗下的淘宝、天猫、闲鱼等线上应用,盒马、口碑、饿了么等线下消费场景,以及大润发等卖场都将全面参与。

  而京东则是宣布大促期间将联动60万家门店共同打造线上线下一致化的购物体验,包括京东之家、京东便利店、京东X无人超市、7fresh等。

  苏宁易购也同样打开了线上线下全渠道、八大产业联动,推出“全民嘉年华”,苏宁易购全国范围近万家全业态门店将参与双11活动。

  2.线下新零售创造新体验

  收购银泰、大润发,投资三江购物,创造盒马鲜生……为什么阿里如此重视线下商业生态的构建?因为线下购物消费体验有线上无可替代的优势。

  今年天猫双11线下战役中,顺其自然将“优享服务”作为差异化核心产品的呈现,这也符合早前马云的判断:未来的经济是体验经济。放到业务场景中来理解新零售追求的极致体验,天猫总裁靖捷曾表示,“天猫将变得无处不在,消费者不必受制于哪里下单、哪里提货,一切围绕着他最倾向、最习惯的方式发生。从交易、交付到交互,全程和消费者接触。”

奇点派:天猫双11十年发展趋势及线下新零售分析报告

  但如果只是把“体验”二字当做口号,恐怕也得不到消费者的买单。所以,在此次双11线下战役中天猫推出“专属导购、超级优惠、爆款先享、7*24小时云店不打烊、极速送达”等系列服务。

  3.新零售实现的商业逻辑

  天猫新零售是帮助品牌商进行线上线下数字化融合后实现全域运营,传统品牌商要进行新零售转型的话,需要围绕四大工作版块展开:

  1.品牌会员体系的重构;

  2.对门店消费体验改造升级;

  3.打破传统“导购”局限;

  4.将门店运营和组织架构进行重构。

  拿这次天猫双11“优享服务”来解析,我们可以先从产品的视角来直观感受:

  其一,爆款优享,今年去线下20万智慧门店的消费者,可以参与“门店优享-预售”的门店提前锁定心仪的商品,避免双11抢购失败无法拥有。

  其二,专属导购,今年双11线下会有近50万超级导购,消费者可以在智慧门店快速和导购建立“专属导购”关系,进行即时的消息、语音互动,远程可以通过导购直播、内容推送第一时间了解到门店活动、商品、价格、优惠券等关键信息。

  其三,云店,将门店搬到线上 7*24小时营业,产品逻辑与天猫旗舰店不同,是本地化单店用户个性化需求呈现,下单后可送货上门或到店自提。

  天猫认为品牌店主需要打破传统导购的认知,导购不仅仅是销售,更是服务顾问,面对顾客需求,导购应该在商品咨询及品牌温度传递等方面的工作,投入更多精力,包括顾客离店后的服务。没有产生一次性购买,没关系,可以转换成会员。但现实情况中,导购更关注销售业绩,因为直接影响自己收入,也是品牌店主考核的主要指标。

  出现上述矛盾的关键原因是导购缺乏一套数字化工具,既能维系顾客、拉新会员,又能满足品牌商顾客数据沉淀。因此,天猫新零售团队用钉钉工作台,打通手淘,智慧门店,形成智能导购工具。导购在平台上不仅能够看到、随时触达顾客,还能够从工作台选择不同的关注、服务、优惠信息等内容,长期运维客户。这种终端工具极大提升了导购的工作效率和服务质量。

  4.线下新零售产生的“蝴蝶效应”

  根据阿里集团CEO张勇发布的《致股东信》披露,今年双11约有1200个品牌客户,20万天猫智慧门店参加大促。

  2017年双11期间,银泰与天猫配合,做过小规模尝试,将“天猫互动大屏”落地在商场之中与用户进行游戏、抽奖等形式互动,与此同时天猫的快闪店带着部分淘品牌走进了商圈……经过试水,取得超出预期效果,这也是为什么今年天猫敢大规模、多品牌进行线下狂欢的原因。

  由此可见,今年双11线下一役是十分关键,如果一战成名,其产生的“蝴蝶效应”将对线下零售生态有深远影响,可以从三个层面体现:

  1.品牌号召力将呈现几何倍数增长。这点不难理解,过去传统的招商方式靠宣讲,而通过今年双11新零售的线下效果呈现,会是打动更多品牌商加入新零售玩法的实战案例。

  2.线下商圈,再无抵制,只有拥抱。依稀记得,三年前以步步高为首的10家国内传统零售企业,发起行动试图在双11当天叫板天猫双11,虽然进行两次后黯然收场,但它们心中多少有些不服,认为天猫双11只能是线上主场,传统玩家线下依然能够“独善其身”。显然不是,今年天猫双11是100个核心商圈参与,明年后续就是300,500甚至更多。

  3.深度牵动本地生服务狂欢。饿了么、口碑也会参与今年双11,但仍是配合的角色,此前手淘曾试图打造“三八生活节”要“请全国人民吃喝玩乐”,不过始终未成气候,一旦天猫双11在线下获得消费者大面积响应时,不再是过往的一己之力,本地生活狂欢节也就指日可待了。

  总结

  对于双11电商平台的线下业务,品牌号召力将会大增,过去传统的招商方式靠宣传,而通过今年双11新零售的线下效果呈现,将会打动更多品牌加入线下新零售的新玩法。

  并且,线下造势深度牵动本地生服务狂欢。一旦双11的线下造势获得消费者大力响应,那时双11也不仅只是线上的狂欢了,线下的购物狂欢也让人期待。

责任编辑:新闻资讯网

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